有效的管理溝通 (12 節)

通過對本課程的學習，讓你懂得有效的管理溝通應該做到哪些細節：
◆ 溝通如何才能真正的有效 ◆ 把握人性讓溝通溝而能通
◆ 有效溝通的策略與技巧 ◆ 如何讓溝通富有成效
◆ 如何與上級、下級、平級有效的溝通 ◆ 如何讓會議更有效
◆ 如何通過溝通提高執行力 ◆ 如何通過溝通讓管理更有效
本課程也是非常實用的管理工具與技能，可以通過培訓和日常的運用而熟練掌握，讓管理者從優秀到卓越。

講師：熊小年

高效團隊建設與管理 (8 節)

團隊建設是一種組織人力資源的明智之舉，是一種對資源的有效運用，具有明顯的經濟與競爭優勢，在這個飛快變化著的、不斷創新的時代里，成功不再是全憑自己個人的突出表現了，而是必須在人際交往中更好地與他人合作與配合，因為團隊合作中個人貢獻的總和是要大于這些個人單獨工作的累加，這正是“協同作用”這個詞的內涵所在，在對6大洲16個國家的200多家機構的調查中，“團隊協作”被列為緊隨“客戶服務”與“溝通能力”之后的第三大組織能力，團隊建設幫助團隊成員發展他們的強項，避免他們的弱項。團隊建設鼓勵隊員們更多地賞識沒個人的不同點，將這些不同的個人整合成一個整體，并且幫助他們學習、練習、運用團隊協作的要素與技能。

講師：陳杰

打造銷售團隊執行力 (13 節)

打造銷售團隊執行力課程將通過一些經典案例和視頻人物及團隊剖析，結合經營管理實踐中的問題和案例分享，深度分析影響經理人在團隊中確立有效目標，培養團隊精神并提升自我執行力、下屬執行力和團隊執行力的相關因素，同時提供實用的建議和方法改善現狀，清晰團隊目標，提高團隊執行力并實現目標的能力。
學習本門課程，你將學會：
1、學會：如何應對團隊成員動力偏差，如何做快樂的領導人；
2、學會：如何建設團隊，如何有效的把企業目標與成員目標進行統一；
3、學會：如何讓員工有從優秀到卓越，展現卓越領袖風采。
4、學會：如何讓您的成員負責任、感恩、忠誠、激情、快樂、奉獻；
5、學會：如何營造共同遠景和共享的承諾，以促進有效的組織變革；
6、學會：如何樹立領袖形象，營造正面影響力；
7、學會：如何不用“權力”而用“威嚴”來鍛造向心力；
8、學會：如何領導、管理、執行、教練，做全方位的成功領袖。

講師：熊小年

目標與計劃管理 (10 節)

有效的管理必須抓住工作重點，考核依據明確，各司其職，上下級溝通順暢、控制與協調有效，充分發揮員工的工作主動性，有利于員工能力提升，形成以工作導向的工作氛圍。
目標管理是由組織最高管理者提出組織在一定時期的總目標，然后由組織內各部門和員工根據總目標確定各自的分目標，并在獲得適當資源配制的前提下積極主動為各自的分目標而奮斗。
本課程以理論和實踐相結合，結合案例的形式，分析目標與計劃管理的必要性所能達到的諸多益處、常見障礙，如何克服這些障礙，充分掌握計劃與目標于計劃管理的方法和工具，從而提升工作效率和效能。

講師：陳琦

績效管理游戲 (11 節)

績效管理主要講授績效及績效管理的基本概念，課程將結合理論講述中外企業的績效管理案例及績效管理的發展趨勢，通過對個人夢想命運和組織發展的學習理解，提升目標管理的重要性，正確認識目標管理的理論思想。
結合理論講解與現場模擬練習熟練掌握如何制定目標、做足計劃、管好過程、看評成果、兌現說法的目標管理全過程，以此解決工作中存在的目標制定分解困難，執行不力、員工只有壓力沒有動力的現象，最終目標無法達成的局面；建立績效管理體系，提取績效管理目標。

講師：狄振鵬